我开了13年的小公司，人数最多40多人，人数最少3人。
赚过，赔过，说下经验。
小公司全靠老板，别指望员工。
老板要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得还不错。
老板的职责就是保证每天每件事情都是很高的完成度，员工能干的，
自己就别干，员工干不好的，接过来自己干。
财务要重视，老板养成良好的财务习惯（比如对应收应付，看库存，看报表，看银行明细），
有财务制度规范。
工资高点都行，也要雇用一个脑子灵光点的财务，财务人员不能省钱。
赚钱了别着急扩张，先买房，先给自己留后路。
赚钱的时候好好挑简历，储备一两个厉害点的员工，
赔钱的时候千万别指望换几个厉害的员工来挽救危局。
企业做大是时势造英雄，而不是英雄造时势，
所以企业做大其实是机遇而不是努力苦干。
当你发现有机遇来了，真的钱自动往你兜里钻，
就可以扩大下规模了，否则，不能拿赚了的钱去盲目扩大。
老板必须擅长销售，签单。
不管你是技术出身，管理出生还是销售出生。
赊账的生意，宁愿放弃或者介绍给别人，拿点返点也别自己做。
合伙人一定要找你看的上的，千万别将就。
至于他怎么看待你，另说。
讲诚信，负责任，树立自己在公司内部和外部的口碑。
一定不要为了点点利益就不讲诚信，逃避责任。
学会整合资源做事，学会借力，把你认识的个人和公司的优势都利用起来，
拉进来一起做某个业务，多给大家相互介绍资源，让周围的朋友尽量都发展起来。
社交能力一定要过关，不说人情练达，起码是中等以上，否则建议别当老板。
不要借钱发展，不要贷款发展。
如果融资，不要签订厉害的对赌协议。
不要资金压力过大，资金压力过大超过一年，赶紧裁员断臂，否则越死撑越危险。
多见识业内人士，开拓人脉，维系有共鸣的人脉，不要迷信亲戚，同学，共鸣才是人脉的基础。
没有共鸣赶紧换下一个。
旧的产品如果赚钱就坚持卖，不赚钱就砍掉，看行业新产品，有精力的话，
一定要跟自己所在行业的新产品，跟热点。
别陷入赌毒，别做违法的事情，做的坏事千万别说给别人知道。
千万别太操劳糟践身体，身体健康是老板的第一要务，你身体一垮，公司不久就会垮。
在赚了差不多的钱后，少赚点钱都没事，身体，心情，家庭生活更重要，不要为了钱拔不出来。
（粉丝投稿）
